Le coaching des comex et managers de boites tech.


✓ Boostez votre confiance  ✓ Affinez vos compétences exécutives  ✓ Accélérez vos projets et objectifs



Quel est votre challenge du moment?

Je prends RDV   

Être coaché par un ex-COO de scale-up tech

Approche Orientée Résultat


  • Du Coaching: Allez plus loin, plus vite.

  • Du Support Opérationnel: Vos objectifs et projets accélérés, vos problématiques anticipées. 

  • De la Personnalisation: Des actions sur-mesure, un agenda adaptable et une hot-line pour gérer l'imprévu.

  • La même langue: Basée sur une expérience de COO, l'approche est directe, sans théorie abstraite.


Faites-vous coacher pour

✔️ Voir la solution là où vous voyiez le problème.

✔️ Confronter vos intuitions avec un sparing partner.

✔️ Défier le statu quo et prendre de la hauteur.

✔️ Dépasser vos limites et accélérer votre réussite. 

3 programmes personnalisés

​

Programme C-Level 

& Key-people 

 

  • 3 à 6 mois | 8 sessions de 1h30.
  • Exercices sur mesure entre les sessions.
  • Posture, rôle, style managerial et périmètre.
  • Objectifs ambitieux et passage à l'action.
  • Compétences personnelles (soft-skills).
  • Lien continu entre les sessions (WhatsApp)

Management​ Communication​ Operations Préparation comex Rôle & posture Efficacité

8 000€ HT

 Programme 

Projets Stratégiques


  • Sessions d'1h30 ou en demi-journées.
  • Accompagnement du/de la leader projet.
  • Anticipation, staffing, gouvernance.
  • Posture et autorité indirecte.
  • Culture & Sécurisation des key-people. 
  • Réduction du temps / Deadlines

Change Management​ Communication​ Operations PMI Client statisfaction Posture Efficacité

Forfait sur mesure

Programme

en groupe


  • 3 à 6 mois | 8 sessions de 1h30.
  • Exercices sur mesure entre les sessions.
  • Conflits, répartition des rôles et missions.
  • Communication, relation équipe-manager,
  • Gestion de la transformation. 
  • Performance d'équipes.

OperationsChange Management​ Communication​ Rôles Efficacité RecrutementConflits

8 000€ HT

Exemples de missions

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30min pour échanger sur vos challenges

Ex-COO d'une FinTech internationale, j'ai navigué dans des environnements complexes avec pour missions d'optimiser l'efficacité de l'entreprise, de fournir un service rapide et de qualité aux clients et de minimiser les risques business. Mon expérience :

  • OKR et plan d'exécution de stratégie

  • Due diligences, plan d'intégration post-acquisition et carve-out. 

  • Création et scale d'équipes (CSM, Support Client, Incident Management, Business Operations, Client Ops, Sales Ops, CRM, Learning & Development, Project Management Office).

  • Gestion de projets complexes et transverses (produit, conformité réglementaire, légal, réorganisation et performance) 

  • Culture de l'écrit et culture book, flux de communication interne, onboarding employés, Hiring culture, LMS, excellence opérationnelle. 

Je ne crois pas aux playbooks, chaque besoin nécessite une approche singulière. Vos projets et problématiques sont des leviers pour atteindre vos objectifs et ancrer le changement.

Quels résultats ?

Pour la/le coaché.e


  • Confiance et assurance
  • Croissance dans son rôle
  • Réussite dans ses projets et objectifs
  • Alignement 
  • Affirmation de soi et de son style de management

Pour l'organisation


  • Alignement sur la mission et les objectifs de l'entreprise
  • Augmentation de l'eNPS et marque employeur plus forte
  • Meilleure expérience client (internes et externes)
  • Engagement des équipes et augmentation de la performance
  • Organisation plus structurée et réduction des efforts 

L' Executive Coaching en individuel ou en groupe fonctionne comme un booster de croissance professionnelle. Il s'agit d'approfondir ses connaissances, d'explorer ses valeurs, ses motivations et les angles morts qui nous retiennent. 


  • Comment aborder un changement majeur dans mon entreprise ? 
  • Comment gérer efficacement mon agenda, me dégager de l'opérationnel et prendre de la hauteur ? 
  • Comment être un.e leader porteur le sens ? 
  • Comment prendre pleinement mes nouvelles fonctions ? 
  • Comment gérer ou anticiper les changements de culture, opératioinnels, de management, ou le scale de l'organisation ?

Dans toutes ces situations, et bien d'autres encore, l'accompagnement d'un coach permettra de mieux comprendre votre environnement,  d'approfondir votre connaissance de soi et du groupe et de mettre en œuvre des actions concrètes, alignées avec des objectifs business clairement définis. 

Pour changer la donne, votre coach doit vous pousser à vous libérer du doute et à relever vos défis. 

Les projets stratégiques et transverses sont des catalyseurs de changement pour l'organisation et les personnes qui les portent. C'est pour cela qu'ils peuvent être perçus comme des perturbateurs du travail des équipes ou de la culture en place. 


Ce coaching accompagne la/le responsable stratégique (C-Level, VP, Head of) dans l'exécution du projet en lui donnant la bonne focale et en adressant des sujets tels que  : 

  • La communication, l'embarquement,
  • Le staffing et la gouvernance du projet, 
  • Les outils de suivi et d'exécution du projet,
  • La gestion du changement, le rythme et les évolutions de culture, 
  • La sécurisation des personnes clées.  

Avec ce coaching, la/le coaché.e doit pouvoir :

  • Développer une posture d'autorité indirecte pour faire avancer le projet, 
  • Comprendre son environnement et l'organisation, 
  • S'appuyer sur ses forces, 
  • Mettre en œuvre des actions concrètes,


Ce sont des heures investies pour servir vos objectifs, alors on s'adapte ! La fréquence et le nombre de sessions de coaching varient selon votre programme, vos challenges et vos contraintes d'agenda. 


Voilà tout de même quelques indications : 

  • Coaching C-level, VP, Head of
    • 1,5 à 2h par session
    • Toutes les 1 à 3 semaines 
    • Entre 3 et 6 mois
  • Coaching Projets stratégiques
    • 1 demi-journée
    • Toutes les semaines 
    • Entre 3 et 6 mois
  • Coaching de groupe
    • 1,5 à 3h par session
    • Toutes les 1 à 3 semaines 
    • Entre 3 et 6 mois

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L'objectif est que chaque heure passée ensemble vous soient réellement bénéfiques.


1) Le cadrage, 

  • Explorons de l'environnement, des problématiques et les besoins,
  • Ciblage des bons sujets, 
  • Mise en place d'objectifs.

2) Le coaching

  • Plan d'action et stratégie individuelle et/ou d'équipes. 
  • Travail sur les leviers d'exécution,
  • Travail sur soi (posture, positionnement, etc.).


Les étapes du programme

1. Premier 
appel 


 30min pour se connaitre.
 Programmation du cadrage.

2. Cadrage et 
lancement


 RDV en duo ou tripartite. 
 Etablir les objectifs. 

3. Programme  
accompagnement 


 Sessions de minimum 1,5h.
 Fréquence régulière et adaptée.

4. Bilan, feedback et projection


 Rdv en duo ou tripartite.  
 Débriefing, prise de hauteur. 

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